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【青干班交流园地】李仕牧:运用“道儒法”助推矿井高质量发展
发布时间:2021-02-25 15:53:43     作者:李仕牧   浏览量:451   分享到:

纵观煤炭企业的发展变革,近两年正是矿井迈步走向高质量发展的重要阶段,而传统煤炭企业相对管理基础薄弱,组织架构复杂,执行链路较长,严重影响了矿井的飞速发展。随着国家煤炭机构的改革和智能化的大力推进,煤炭企业落后的管理与企业加快实现高质量发展的矛盾日益突出。通过在青干班的培训,启发了我的思考,回顾矿井发展历程,对照现状,我想我们应以“道家来布局顶层设计”,以“儒家去指导沟通协调”,以“法家来执行规章制度”,从而助推矿井高质量发展。

用“道”来布局顶层设计。 众所周知,道家是诸子百家的鼻祖,因其孕育了丰富的哲学思想,辩证的阐述了诸多问题。追溯道家起源,就是为最高统治者出谋划策,实现天下大统。作为矿井来说,要实现高质量发展,首先应做好顶层设计,规划布局好采掘接续、灾害治理、人才培养等,这些是后续标准化及现场管理的基础。思想是一切的先导,作为管理者来说,我们应认真理解道家“无为而治”、“上善若水”的思想,用悟出的“道”来指导发展进程中需要解决的各项工作,用心去多思、用脑去多想、用手去多干。设计是一切的基础,顶层设计布局规划合理,可以避免很多现场返工工作,同时为后续机电运输、一通三防、冲击地压防治等工作能够打下良好的基础。“道”之思想,深邃不语,“道”之思想需不断的去“悟”,用“悟”的结果去布局顶层设计,定能实现矿井高质量发展。

用“儒”去指导沟通协调。谈到儒家,我们首先会想到的是从先秦时期以孔子、孟子、荀子为代表的先秦原始儒学,再到后来“罢黜百家、独尊儒术”确立了儒家的正统地位。儒家的思想文化,主要体现在“仁政”,“和”是精髓,这不仅是一种整治手段,更是一种整治目的。静心细想,沟通协调的目的就是“和”,沟通双方“和”了这事就算办成了。在日常的管理工作中,沟通协调所占比重相对较大,往往现场一个工作,实际开始动工到结束很短,但前期的沟通协调确浪费了大量精力,这就需要我们掌握好沟通协调的方式方法,熟练应用儒家思想,用好“礼”术,巧妙的去沟通协调实际工作中的繁杂琐事,定能实现事半功倍的效果。

用“法”来执行规章制度。法家,可以说是先秦诸子中的另类。在先秦诸子诸家当中,唯独法家的思想,是必须献出性命来实践,流出鲜血来祭奠,是血染的思想。其实也就是制度、执行、考核、奖罚。煤矿的每一起安全事故案例及规则制度都是用生命换来的。煤矿企业因为危险系数高,所以制定的规则制度相对其他企业多,要求严格。追溯每一起伤亡事故,大多数是“三违”造成的,究其缘由就是因为没有严格遵守各类规则制度。而要想改变这种模式,实现人人遵纪守法,就是应用好“法”,用法家思想去管人,严格考核奖罚,规则制度面前人人平等,在“三违”面前不讲人情,不搞平衡,这也就是搞好安全的本质。法家的思想在职工看来可能不尽人意,但对于矿井的发展却是不可缺少的重要部分,人性都存在惰性,而治疗惰性最好的手段就是严格的规则制度,最初实行可能困难重重,但当大家都习惯了遵守各种制度后,矿井的流程也就步入正轨,职工都遵纪守法,违章就会从根本上解决,这就是用制度管人的好处。

“以史为鉴可以知兴替,以人为鉴可以明得失”,诸子百家的思想纷繁而复杂,他们的思想曾经都是用来治理国家,实现强国富民的。每种思想都有它的优点和弊端,作为现代企业的管理者,我们应该好好总结提炼各类思想,不断研究,把这些先进思想应用到企业中,从核心做起,用“道”来布局顶层设计;从事前准备,用“儒”去指导沟通协调;从落实整改,用“法”来执行规章制度;以信心凝聚力量、以实干谱写华章,事事坚持高标准,助推矿井实现高质量发展。(小庄矿  李仕牧)

 

编辑:徐超


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